Invista em Gestão Financeira

Olá!

Hoje iremos conhecer os resultados práticos de aplicar Gestão Financeira em sua empresa, e aprimorar o nosso conhecimento sobre o tema: Lucratividade. Vem comigo e “Leiture-se” no texto a seguir.

Quanto mais a empresa vende, mais ela lucra?

Sem Gestão Financeira, você pode vender muito e mesmo assim ter prejuízo. Praticando e aplicando a Gestão Financeira você pode vender menos e ter muito mais lucro!!!

Como assim?

O lucro não vem apenas da venda, ele vem da Gestão Financeira. A Gestão Financeira tem como principal função assegurar, em níveis otimizados, a continuidade da capacidade que a empresa possui de realizar suas operações, gerando resultados (lucro). Em níveis básicos a aplicação desta ferramenta visa: suprir a empresa de disponibilidades, melhorar seu desempenho, controlar a forma de uso dos recursos, deixar os processos mais assertivos e estratégicos e preservar os gestores de esforços desgastantes, entre outros.

Desempenho gerencial

Utilizando as ferramentas de controle financeiro, auxilia o empreendedor na tomada de decisões estratégicas, visualizando de forma rápida e eficiente o fluxo financeiro da empresa, permitindo com que estas informações sirvam de base para tomada de decisões estratégicas, mostrando com clareza a situação financeira de seu empreendimento levando a melhores resultados no negócio.

Desafios

Embora seja uma questão importante conhecer e entender a gestão financeira da empresa, nem sempre é uma fácil tarefa, pois é uma dependência pelo qual o empresário não lida diretamente, mas é de extrema importância estar ciente da relevância do setor financeiro para o sucesso de seu negócio. Entender o funcionamento financeiro é focar no planejamento dessa gestão. Dentro qual poderá reduzir custos e manter os gastos da empresa dentro dos limites.

Existem pontos principais que precisam ser levados monitorados para que evitarem problemas futuro, sendo primordial a realização do planejamento, iniciando com a elaboração de orçamento, que são decisões que serão tomadas futuramente.

O orçamento é o valor projetado do gasto que, futuramente transforma em fluxo de caixa.

Frequência dos controles

A gestão do fluxo de caixa que deve ser feita dia a dia, comprometem a saúde da empresa de forma irreversível. Essa ferramenta é de extrema importância para o desenvolvimento da empresa (ponto de partida para análise financeira), já que demonstra se o número estipulado corresponde ao realizado, permitindo que a empresa tenha um melhor acompanhamento financeiro. A análise do DRE (Demonstração Resultado do Exercício), relacionando custos e despesas com o faturamento. Essa ferramenta mostra todos os resultados consolidados e calcula a viabilidade da empresa se manter estabilizada ou não. Por meio dessa ferramenta, é possível analisar indicadores de resultado do negócio. Pode ser usado como projeção, para ver se atingirá o esperado.

Medidas de Prevenção

Gestão financeira aplicada e praticada poderá equilibrar os gastos, podendo identificar possíveis falhas e despesas desnecessárias, “A análise por meio de índices financeiros, comparar o desempenho e a situação de sua empresa ao longo do tempo”. Com informações financeiras relevantes, pode descobrir o que está prejudicando seus investimentos tirando dinheiro do capital de giro para comprar materiais a mais que ficam parados no estoque. Com o controle das finanças irá te guiar em relação a fatores imprescindíveis para o seu planejamento, tais como: empréstimos, investimentos e implantação de metas.

Indicadores financeiros

Dentro desse cenário, você empresário adquire controle de diversos indicadores como o resultado da empresa: Nível de endividamento, Lucratividade (o volume vendido), Rentabilidade (retorno que foi investido), Ponto de equilíbrio (volume mínimo de faturamento para não gerar prejuízos), Payback (prazo para o retorno do investimento), entre outros.

Rosinéia Aparecida Silva, Consultora Especializada em Finanças, relata que é importante conhecer e analisar os indicadores, porém é preciso saber LER os números, pois números isolados são números frios, e a sugestão é quando tiver dúvidas em relação a determinadas análises, permita-se preencher essa lacuna com o auxílio do profissional em finanças.
Podendo assim saber se a empresa está atingindo os interesses que foram estabelecidos no Planejamento Estratégico.

Conclusão

– Planejamento e controle financeiro altera faturamento.
– Controle financeiro evita retrabalho e aumenta lucratividade.
– Mais importante que conhecer os indicadores, é importante saber LER os indicadores financeiros.

Grande abraço!

Lilian Caetano Bueno
Trading Consulter
Scamper Consultoria