Gente, Gestão e Tecnologia
Coluna assinada por Jeferson Cardoso e voltada a assuntos de gestão de pessoas, liderança, conflitos geracionais, tecnologia e seus impactos na gestão e principalmente no comportamento humano nas empresas.
Quando dizer “não” ao chefe custa o emprego
Tenho ouvido cada vez mais histórias de profissionais que não foram demitidos por incompetência, baixa performance ou falta de resultado.
Tenho ouvido cada vez mais histórias de profissionais que não foram demitidos por incompetência, baixa performance ou falta de resultado.
O Colapso Estratégico do Recrutamento de Urgência: Uma Análise de Custo e Desempenho
A dinâmica empresarial contemporânea, frequentemente marcada por pressão por resultados imediatos, tem fomentado uma patologia organizacional.
A dinâmica empresarial contemporânea, frequentemente marcada por pressão por resultados imediatos, tem fomentado uma patologia organizacional.
A geração Z está mudando até o crime organizado. E isso diz muito sobre o futuro da liderança
Há alguns dias ouvi um delegado afirmar algo que, num primeiro momento, parece até improvável: o crime organizado está tendo dificuldade para lidar com a geração Z.
Há alguns dias ouvi um delegado afirmar algo que, num primeiro momento, parece até improvável: o crime organizado está tendo dificuldade para lidar com a geração Z.
A Liderança que a Ficção Forma (e que a Inteligência Artificial não Substitui)
Sarandos afirma que sua grande escola de liderança não foram manuais corporativos, e sim clássicos da literatura.
Sarandos afirma que sua grande escola de liderança não foram manuais corporativos, e sim clássicos da literatura.
A Convergência Inevitável: O Mercado de Trabalho em 2026 e a Rigidez da Meritocracia Técnica
Todo ciclo econômico de correção é, fundamentalmente, uma auditoria de valor. O mercado de trabalho em 2026 não experimentou um colapso estrutural, mas sim uma recalibração severa.
Todo ciclo econômico de correção é, fundamentalmente, uma auditoria de valor. O mercado de trabalho em 2026 não experimentou um colapso estrutural, mas sim uma recalibração severa.
O prato do trabalhador e o lucro das operadoras
O recente decreto que altera as regras do benefício de alimentação previsto no Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT) traduz‑se numa mudança estrutural relevante para o mercado brasileiro de vales‑refeição e alimentação.
O recente decreto que altera as regras do benefício de alimentação previsto no Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT) traduz‑se numa mudança estrutural relevante para o mercado brasileiro de vales‑refeição e alimentação.
Um e-mail, um colapso de confiança: o que o caso do “envio errado” ensina às empresas brasileiras
Na penúltima semana de setembro, viralizou nas redes um episódio emblemático: um CEO disparou, por engano, para todos os funcionários um e-mail que deveria circular apenas entre executivos e RH.
Na penúltima semana de setembro, viralizou nas redes um episódio emblemático: um CEO disparou, por engano, para todos os funcionários um e-mail que deveria circular apenas entre executivos e RH.
A ‘trinca’ que explica o Quiet Cracking: insegurança psicológica, líderes despreparados e o choque com a Geração Z
O desengajamento silencioso ganhou novos contornos no Brasil. O resultado é um ambiente onde muitos “estão”, mas poucos pertencem.
O desengajamento silencioso ganhou novos contornos no Brasil. O resultado é um ambiente onde muitos “estão”, mas poucos pertencem.
Adultização Digital: quando a infância é transformada em produto e a lei não acompanha
Exposição de crianças em redes sociais desafia a legislação e coloca empresas, pais e marcas diante de um dilema ético e jurídico.
Exposição de crianças em redes sociais desafia a legislação e coloca empresas, pais e marcas diante de um dilema ético e jurídico.
Tarifaço e Morango do Amor: estratégia, pessoas, recursos e clientes no limiar do disruptivo
Em meio à escalada do chamado tarifaço, tarifas de até 50% sobre exportações brasileiras para os EUA, efetivas a partir de 1º de agosto de 2025 e à explosão da viralização do “morango do amor”, emergem nas empresas duas narrativas díspares que demandam a mesma resposta estratégica: como mobilizar pessoas, recursos e clientes para navegar crises e surfar oportunidades.
Em meio à escalada do chamado tarifaço, tarifas de até 50% sobre exportações brasileiras para os EUA, efetivas a partir de 1º de agosto de 2025 e à explosão da viralização do “morango do amor”, emergem nas empresas duas narrativas díspares que demandam a mesma resposta estratégica: como mobilizar pessoas, recursos e clientes para navegar crises e surfar oportunidades.